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人才招聘

首頁(yè)>招賢納士

人才戰略

建立完善選拔使用機制

進(jìn)一步深化公司人事制度改革,從“引進(jìn)、培養、使用、待遇”四個(gè)方面入手,努 力做到“進(jìn)得來(lái)、留得住、出得去”,培養造就一批適應醫藥、醫療行業(yè)改革與發(fā) 展需要的人才隊伍。建立健全人才招聘管理制度,積極引進(jìn)科研開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理、 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、生物制藥、醫療服務(wù)等各類(lèi)人才。在既有醫藥、醫療專(zhuān)業(yè)背景,又懂得 科研、營(yíng)銷(xiāo)及管理的復合型、開(kāi)拓型、外向型高端人才、稀缺人才的引進(jìn)方式上將 不拘一格。轉變用人觀(guān)念,從學(xué)歷取向轉向業(yè)績(jì)、貢獻與能力取向,讓優(yōu)秀人才脫 穎而出。建立競爭上崗、能上能下、能進(jìn)能出的雙向選擇的市場(chǎng)化用人機制,做到 唯才是舉、唯才是用。

強化多層次人才培養機制

公司按照人才類(lèi)型進(jìn)行科學(xué)分類(lèi),建立了三個(gè)梯隊的人才庫和高級專(zhuān)家庫,并配套構建構建“從基礎到專(zhuān)業(yè)、從緊急到非緊急、從短期到長(cháng)期”的多層次人才培養體系,提高員工培訓的科學(xué)性。一方面為員工提供各種基礎和專(zhuān)業(yè)的培訓,加大員工專(zhuān)業(yè)理論、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓,增強培訓的計劃性、系統性和針對性,創(chuàng )新人才培育方式,激發(fā)學(xué)習內生動(dòng)力;另一方面鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間,參加學(xué)歷提升、職業(yè)技能培訓,提高文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能。做到培訓、考核、使用和待遇有機結合,實(shí)現人才迭代管理,同時(shí)建立雙通道晉升機制,解決不同類(lèi)型人員的職業(yè)生涯發(fā)展需求。

全面提升干部員工素質(zhì)

以“學(xué)習型”企業(yè)建設為載體,圍繞公司整體戰略規劃的部署,以建設“知識型、技能型、創(chuàng )新型”人才隊伍為目標,實(shí)施員工素質(zhì)提升工程,加強對員工的教育和培訓。在企業(yè)樹(shù)立“以人為中心”的培養理念,營(yíng)造“尊優(yōu)重才”的氛圍,通過(guò)賦能員工,激活員工的智慧與潛能,全面提升干部員工的素質(zhì),打造一支“能力出眾、德才兼備”的經(jīng)營(yíng)管理團隊、一支“技術(shù)精湛、業(yè)績(jì)突出”的業(yè)務(wù)骨干群體和一支 ”忠于企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)“優(yōu)秀員工隊伍,為公司的持續發(fā)展積蓄動(dòng)力與能量。

構建人才激勵約束機制

建立和完善以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核為依據,以崗位績(jì)效工資為基礎,從崗位價(jià)值和個(gè)人業(yè) 績(jì)等方面,積極探索科學(xué)的績(jì)效考評機制,構建一套針對各類(lèi)具體職類(lèi)人員的績(jì)效 考評機制,打破以往僅僅將績(jì)效考核結果應用于獎金發(fā)放的局限,將績(jì)效考核與職 位晉升、員工培訓相結合,更廣泛地發(fā)揮績(jì)效考核的作用和價(jià)值,逐步使公司各類(lèi) 人才收入水平與市場(chǎng)接軌。