建立完善選拔使用機制

進(jìn)一步深化公司人事制度改革，從“引進(jìn)、培養、使用、待遇”四個(gè)方面入手，努 力做到“進(jìn)得來(lái)、留得住、出得去”，培養造就一批適應醫藥、醫療行業(yè)改革與發(fā) 展需要的人才隊伍。建立健全人才招聘管理制度，積極引進(jìn)科研開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理、 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、生物制藥、醫療服務(wù)等各類(lèi)人才。在既有醫藥、醫療專(zhuān)業(yè)背景，又懂得 科研、營(yíng)銷(xiāo)及管理的復合型、開(kāi)拓型、外向型高端人才、稀缺人才的引進(jìn)方式上將 不拘一格。轉變用人觀(guān)念，從學(xué)歷取向轉向業(yè)績(jì)、貢獻與能力取向，讓優(yōu)秀人才脫 穎而出。建立競爭上崗、能上能下、能進(jìn)能出的雙向選擇的市場(chǎng)化用人機制，做到 唯才是舉、唯才是用。

全面提升干部員工素質(zhì)

以“學(xué)習型”企業(yè)建設為載體，圍繞公司整體戰略規劃的部署，以建設“知識型、技能型、創(chuàng )新型”人才隊伍為目標，實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，加強對員工的教育和培訓。在企業(yè)樹(shù)立“以人為中心”的培養理念，營(yíng)造“尊優(yōu)重才”的氛圍，通過(guò)賦能員工，激活員工的智慧與潛能，全面提升干部員工的素質(zhì)，打造一支“能力出眾、德才兼備”的經(jīng)營(yíng)管理團隊、一支“技術(shù)精湛、業(yè)績(jì)突出”的業(yè)務(wù)骨干群體和一支 ”忠于企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)“優(yōu)秀員工隊伍，為公司的持續發(fā)展積蓄動(dòng)力與能量。